编者按：“作风整顿年”活动开展以来，机电集团高度重视，紧紧围绕答“五问”、破“五弊”、兴“五风”等主要内容，以“八个一”行动为抓手，把强化作风建设与经营生产、项目建设、人才培养、党建品牌创建、服务抗疫等重点工作深度融合，狠抓落实，以案促改，各项工作呈现出一片新面貌，给推进各项工作带来了一片叫好声。机电集团自今日起推出作风整顿系列报道《机电集团作风整顿整来一派好气象》，全面展示机电集团作风整顿成效。

集团本部：作风整顿带来好效率

“有制度管，再也不用担心各部室间的‘踢皮球’现象了”、“有些工作再也不用催来催去了”、“岗位职责和工作标准一览无余，大家互相监督，上班划水摸鱼的情况就少了”。近日，随着机电集团《首问责任制制度》《限时办结制度》和《一次性告知制度》等一系列制度的出台以及一系列晾晒工作标准举措的实施，在职工中引起了热烈讨论。

“作风整顿年”活动开展以来，机电集团本部紧紧抓住“工作效率和服务质量”这个关键点，由公司党委专职副书记和纪委书记分别带领2个“作风整顿年”工作调研小组到所属南宁机电、旧车公司、象大公司、物港公司，以召开座谈会、下发调查问卷和个别谈话等形式开展工作调研和问题查摆。通过一系列“作风大讨论”内检和“下基层专项调研”外检，共收集调查问卷189份，汇总意见建议154条，梳理汇总存在突出问题共23条，形成问题清单，出台了整改方案。同时，还就职工关心的工作落实无追踪、工作效率无把控等问题，进行了建章立制、标准亮晒。通过一系列举措，公司本部办事效率大大提升，主动服务意识大大提升，比如象大公司、物港公司在党建品牌创建工作遇到困难时，党群工作部主动下沉到基层，全程服务指导，帮助他们2天内完成了品牌提炼、宣传上墙等工作，品牌成果展示获得了自治区国资委等有关单位组成的参观团的表扬。

市场部：作风整顿带来好效益

“以前是从招投标网站去抓取一些零星的客户信息，现在会主动从一家单位瞄准一个系统，比如卫生系统、交通系统”“以前拜访遭到客户拒绝后就不敢再联系，现在会多次拜访，从多次接触中找到客户难点、痛点和需求”。谈起作风整顿的意义，机电集团市场部副总经理赵缘缘如是说。

“作风整顿年”活动开展以来，机电集团直属市场部聚焦效益提升，重点整治“五弊”中的“等靠要”思想，通过完善绩效考核和客户拜访过程管控等措施，全面推动业务员转变观念，提升业务拓展的积极性。如从单一的车辆销售变成为客户提供业务“一揽子解决方案”，聚焦客户的难点、痛点，解决客户车辆采购中的融资问题、办证问题，业务圈越做越大，从单一的车辆采购服务向特种设备采购服务拓展，从零星的单位客户向政府、企事业单位提供整条系统集群式的客户服务拓展，推动了业务的大幅增长。仅3月份就实现利润259.72万元，比去年同期增长了79.83%。